
Jānis Stabulnieks Foto: Māris Kaparkalējs, “LV” |
LTC dibināšanas nepieciešamību lielā mērā diktējušas
deviņdesmito gadu sākuma pārmaiņas. Šajā laikā no Latvijas zinātnē agrāk
nodarbinātajiem apmēram desmit tūkstošiem zinātnieku “ierindā” bija palikuši
vien apmēram 1200. Izglītības un zinātnes ministrijā tika meklētas iespējas bez
darba palikušo augsti kvalificēto speciālistu nodarbināšanai. Vienlaikus tika sākts
apgūt Rietumu pieredzi tehnoloģisko parku izveidē un darbībā – neraugoties uz
Latvijas rūpniecībā tobrīd valdošo depresiju, jau bija skaidrs, ka tirgus prasa
zinātnes līdzdalību ražošanā. Ministrijas darba grupa izveidoja mūsu valsts
apstākļiem atbilstošu tehnoloģisko centru koncepciju, un 1993. gada 3. jūnijā tika
nodibināts Latvijas Tehnoloģiskais centrs. Kādas ir tā funkcijas, un ko centrs var
piedāvāt Latvijas uzņēmējiem?
LTC direktors Jānis Stabulnieks paskaidro, ka LTC izveidei par paraugu ņemta gan
vairāku Eiropas valstu, gan Izraēlas un Japānas, gan ASV pieredze. Piemēram, ASV
šādus centrus dēvē par tehnoloģiskā biznesa inkubatoriem, jo tajos strādājošo
uzņēmumu darbība balstās tieši tehnoloģiju izmantošanā – šīs tehnoloģijas var
būt saistītas ar lāzeru, datoriem, medicīnas tehniku, aparātbūvi. Kā konkrēts
paraugs būtu minama slavenā Silicon Valley. Taču LTC visvairāk atbilst Vācijā
izplatīto centru modelim. Arī šo centru būtiska sastāvdaļa ir tā dēvētie biznesa
inkubatori.
J. Stabulnieks: “Tirgus ekonomikas apstākļos ikviens kādu darbu
veic tikai ar mērķi sasniegt kādu noteiktu labumu.
Valsts gūst labumu no tā, ka gudri, izglītoti cilvēki neaizbrauc no valsts, ka viņi
šeit nodibina savus uzņēmumus, kuros savukārt nodarbina citus kvalificētus
speciālistus, ka viņi maksā nodokļus. Tāpēc nepieciešami biznesa inkubatori, kuros
valsts vai pašvaldības iegulda līdzekļus. Latvijā diemžēl nav nekādu īstu
uzņēmējdarbības uzsākšanas instrumentu atšķirībā no tās pašas Vācijas,
Somijas un daudzām citām valstīm. Tur uzņēmējs ar savu biznesa plānu var vērsties
pie valsts, un, ja plāns ir labs, saņemt subsīdiju darba sākšanai. Jaunajiem
uzņēmējiem bieži vajadzīga arī palīdzība, piemēram, biznesa plāna
sastādīšanā, partneru sameklēšanā, produkta realizācijā, grāmatvedībā. Tad,
lūk, šī Latvijā ir tā vieta, kur uzņēmējs var saņemt nepieciešamo palīdzību.
Runājot par finansējumu – atbilstoši koncepcijai uzņēmums centrā sākumā
teorētiski var darboties par velti. Par caurmēra inkubācijas periodu uzņēmumam
pasaules praksē uzskata piecus gadus. Tātad, ja uzņēmējdarbība ir sekmīga, firma
sāk maksāt sākumā divdesmit procentus no līgumā paredzētās summas, pēc kāda
laika – četrdesmit, un tā piecu gadu laikā maksa sasniedz simt procentus līgumā
paredzētās summas. Turklāt šī summa nav liela, jo telpas īrējam par pašizmaksu un
saņemam valsts dotāciju. Faktiski pusi izdevumu sedz uzņēmums, otru pusi – valsts.
Tas ir teorētiski, bet praksē ņemam vērā konkrētos apstākļus, piemēram, ja tieši
tobrīd, kad paaugstinās maksājamā summa, uzņēmumam jāiegādājas jauna iekārta, to
ņemam vērā un noteikumus mīkstinām. Apmēram trešdaļa centrā strādājošo firmu
“inkubatora vecumu” gan jau ir pāraugušas, bet tās darbojas par saviem līdzekļiem
remontētās telpās. Šādiem uzņēmumiem atļaujam palikt centrā. Pašlaik vidējā
valsts dotācija firmām ir apmēram 20 līdz 30 procenti telpu izmantošanas un saņemto
pakalpojumu izmaksu. Aizvadītajā gadā inkubatorā esam uzņēmuši četras jaunas
firmas, pēdējo – šā gada februārī.“
Lai varētu pretendēt uz LTC atbalstu, biznesa plāns ir primārais, bet vismaz pusgada laikā jāreģistrē arī savs uzņēmums. Centrs nepilda “jumta” funkcijas – katra firma darbojas patstāvīgi. Taču LTC kalpo kā stabilitātes garants, kas sevišķi būtiski ir ārvalstu uzņēmēju kā potenciālo sadarbības partneru acīs. Tam par pierādījumu kalpo arī fakts, ka virknei uzņēmumu ar centra palīdzību šādi partneri jau atrasti. J.Stabulnieks norāda: “Mūsu centrs darbojas Austrumeiropas un Viduseiropas Inovācijas centru asociācijā (ICECE), Starptautiskajā zinātnes parku asociācijā (IASP), kā arī citās līdzīgās asociācijās. Un, ja kādai firmai vajadzīgi sadarbības partneri ārvalstīs, vēršos šajās organizācijās ar lūgumu sameklēt interesentus. Turklāt starptautisko kontaktu nodibināšana, tāpat kā mūsu sniegtās konsultācijas un rīkotie semināri, centra uzņēmumiem ir bez maksas.” Labs paraugs izaugsmes un starptautiskās sadarbības iespējām ir uzņēmums “Biosan”, kurš darbību sācis LTC biznesa inkubatorā, bet šobrīd būvē savu ražotni un izveidojis kopuzņēmumu ar Anglijas partneriem. Vairāk nekā 80 procentus produkcijas eksportē firmas “Elmi” un “BTC”. Jārada augsta pievienotā vērtība
Ir saprotams: lai sāktu darbību Tehnoloģiju centrā, uzņēmumam
jābalstās uz tehnoloģiju izmantošanu. Taču ar tehnoloģijām nav jāsaprot tikai,
piemēram, informāciju tehnoloģija un datortehnikas lietošana. “Pirmkārt,
informāciju tehnoloģijām bieži vien nekādas infrastruktūras nav nepieciešamas –
darbinieks var strādāt mājās pie sava datora. Otrkārt, Latvijā ir daudz nelielu
informācijas tehnoloģiju uzņēmumu, kuru veiktais darbs principiāli neatšķiras no
grāvrača darba. Darbinieki vienkārši veic darbu ar gatavām programmām, un nekāda
radoša elementa. Bet mūsu centrā jau apmēram gadu darbojas firma “Integris”, kas
projektē mobilās sistēmas, izmantojot mikrokontrolieru programmas. Viņi kabatas datoru
var izveidot tā, lai tas darbotos, piemēram, kā oscilogrāfs. Uzņēmums izstrādā
programmas, kas šādam niecīgu izmēru datoram var likt mērīt gan asinsspiedienu, gan
spiedienu katlumājā – kas nu kuram vajadzīgs. Ja projektu izdosies realizēt,
produkta tirgus būs visa Eiropa, šādiem aparātiem būs jābūt katrā klīnikā un ne
tikai. Savukārt jau minētā firma “Biosan” ražo aparatūru medicīniskajām
laboratorijām. Šī aparatūra analīzes ļauj veikt daudz ātrāk, nekā ierasts. Lūk,
minētie izstrādājumi ir progresīvu tehnoloģiju un inovatīvas domāšanas paraugs.
Dažkārt prasa: kurā nozarē vērts ieguldīt līdzekļus, kas būs nākotnes
tehnoloģija? Tas nav pasakāms, tāpat kā nevar, ieguldot naudu konservatorijā,
gaidīt, lai pēc gadiem mums būtu vairāki jauni Raimondi Pauli. Nauda jāiegulda, lai
jebkuram būtu iespēja augt un attīstīties, lai viņš varētu spert pirmos soļus. Un
tad, ja būs perspektīva, konkrētā tehnoloģijā var investēt līdzekļus. Tāpēc
arī inovāciju programmas mērķis ir uzņēmējdarbības vides veidošana. Un
tehnoloģiskie centri ar biznesa inkubatoriem ir šās vides elementi. Bankā iesācējam
uzņēmējam neviens nedos kredītu, kā garantiju pieņemot tehnoloģiju. Bet tieši
šajā posmā – no idejas līdz gatavam produktam – inovatīvi uzņēmumi jāatbalsta.
Tas ir mūsu ikdienas darbs,” saka J.Stabulnieks.
Nacionālās inovāciju programmas un visas valsts ekonomikas attīstības uzdevums ir
panākt, lai Latvijas uzņēmumi ražotu preces un pakalpojumus ar augstu pievienoto
vērtību. Protams, kokmateriālu eksports šā uzdevuma izpildi nenodrošinās. Arī
Latvijas pieticīgie zemes dzīļu resursi un lāgiem paskarbais klimats ierobežo
iespējas. Tāpēc pievienotā vērtība jārada, izmantojot zināšanas un attīstot
tehnoloģijas. Kā norāda J. Stabulnieks, Latvijas nepieciešamība pēc
tehnoloģiskajiem parkiem un biznesa inkubatoriem tikai pieaug – tādi nepieciešami
arī citās pilsētās, jo šobrīd, piemēram, Rēzeknes uzņēmējam, lai sāktu
darbību centrā, jāpārceļas uz Rīgu. Acīmredzot tas ir netālas nākotnes un
Nacionālās inovāciju programmas sekmīgas īstenošanas jautājums.
Juris Bārtulis, “LV”